巨茎挺进李淑芬的体内视频,亚洲成av人片乱码色午夜夜夜嗨,国产av熟女一区二区三区老牛,办公室少妇制服秘书熟女av

 

縮短訂單確認周期(訂單確認縮短天數(shù)):

P1: 建立報價跟催流程

    P2: 降低工程人員評估訂單時間(訂單技術(shù)評估時間)

    P3: 建立電子銷售平臺

縮短物料備料周期(物料交付縮短天數(shù)):

    P1: 提高關(guān)鍵物料預(yù)測準確性(關(guān)鍵物料預(yù)測達成率)

P2: 建立供應(yīng)商評價體系(供應(yīng)商淘汰率)

P3:  規(guī)范物料跟催流程(物料達交率)

P4: 建立電子采購平臺(電子采購占所有物料比率)

縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期(產(chǎn)品生產(chǎn)縮短天數(shù)):

P1: 投產(chǎn)前資源檢視(工單準時開工率)

P2: 提高生產(chǎn)計劃的準確性(解決待料問題)

P3: 減少轉(zhuǎn)移批量(減少產(chǎn)品等待時間)

P4: 引入ATO的生產(chǎn)模式(ATO覆蓋度 )

實現(xiàn)并行工程(縮短交付天數(shù)):

P1:  規(guī)范設(shè)計備料并行流程

    P2:  規(guī)范設(shè)計/生產(chǎn)并行流程

    P3: 規(guī)范生產(chǎn)備料并行流程

提高訂單交付時間(訂單達交率)

    P1: 建立訂單交期評估機制(訂單達交率)

    P2:  建立訂單追蹤系統(tǒng)(訂單達交率)

提高訂單交付質(zhì)量(產(chǎn)品一次驗收合格率):

    P1: 健全質(zhì)量追溯系統(tǒng)          

    P2: 規(guī)范產(chǎn)品檢驗流程(檢驗流程執(zhí)行率)

》》點擊此處 索取試用資料《《

 

• 上一篇：工業(yè)4.0時代下企業(yè)如何提高營運效能 2015/3/5
• 下一篇：ERP的應(yīng)用價值體現(xiàn) 2015/3/4