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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)運用現(xiàn)狀分析

2014/9/20 10:59:02 點擊：

       現(xiàn)在很多中小企業(yè)對 ERP系統(tǒng) 的認識并不全面，很多都是一知半解，所以這就導致了很多中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)的重視程度不夠，即使要上，也不會全身心精力投入，這樣就導致實施的失敗。還有就是很多系統(tǒng)開發(fā)商的技術良莠不齊，簡單的如進銷存系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)等就統(tǒng)稱為ERP系統(tǒng)，讓很多中小企業(yè)產(chǎn)生誤區(qū)，讓他們所實施的ERP系統(tǒng)只在簡單的應用層面，并未到管理層面。

       ERP系統(tǒng)對企業(yè)的管理和組織架構要求比較嚴格，但是中小企業(yè)并不能達到這個標準。很多市面上的ERP系統(tǒng)都是標準版的，標準版這就意味著改產(chǎn)品是按照企業(yè)生產(chǎn)流程的理想狀態(tài)進行設計的，所以應用的話就非常流暢。但是我們要考慮中小企業(yè)實際的管理現(xiàn)狀，它們大都是一些生產(chǎn)型企業(yè)，都有自己獨特的管理和業(yè)務模式，但是有一些致命的通病，比如管理規(guī)范性不夠，商務規(guī)則不明晰，日常工作隨意性大，標準度不高，這些通病都會讓ERP實施很困難。為什么呢？前面就說了ERP系統(tǒng)本身是一個商品化的東西，不針對行業(yè)化，而且對日常管理的要求標準是非常高的，這些通病就導致中小企業(yè)達不到這個要求。

        ERP系統(tǒng)的實施是需要建立數(shù)據(jù)庫的，但是中小企業(yè)普遍存在業(yè)務核算能力低、原始記錄不完整等現(xiàn)狀，這就讓數(shù)據(jù)的收集非常困難。如何準確、及時的收集到中小企業(yè)的基礎業(yè)務管理數(shù)據(jù)，這就成了ERP系統(tǒng)順利實施的關鍵因素。

        ERP實施過程中還有一點是培訓。中小企業(yè)的領導層本身對ERP理解度不夠，這樣就不可能讓ERP的培訓工作徹底、深入以及運用。ERP系統(tǒng)的培訓工作涉及到每個部門，落實到每一位員工，這里就存在著不同的人員他的接收能力也不一樣，即使有ERP系統(tǒng)供應商來進行全過程的培訓，也不一定讓每一個員工都理解，這也是中小企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)失敗的因素之一。

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