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企業(yè)的 ERP 管理軟件必須為了提升企業(yè)的管理水平，然而，管理水平的提升是遠遠比其他企業(yè)能力更復雜。例如，企業(yè)提高生產(chǎn)能力：提高生產(chǎn)能力的小規(guī)模的，也許是一件設備的增加，或增加一條生產(chǎn)線；促進大規(guī)模生產(chǎn)能力可能是一個新的車間。然而，無論是新建廠房，生產(chǎn)線的或調(diào)整裝置，安裝完成后，將立即增加生產(chǎn)能力。這個過程是每天都看到，這是顯而易見的。但生產(chǎn)能力并不一定涉及所有方面的業(yè)務，企業(yè)相關(guān)的變化不多。ERP的復雜性，提高企業(yè)管理水平的過程中顯示：企業(yè)管理變革必然涉及到企業(yè)的方方面面，尤其是涉及到所有的管理理念的轉(zhuǎn)變。
中國的改革已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的改革，回顧這段歷史，很早的當局對此的評價是：改革是轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)ERP來提高管理水平，是企業(yè)的改革，不能指望在短期內(nèi)企業(yè)的所有管理人員將徹底改變觀念，過程必須是一個比較長時間的漸進的過程，尤其是在實施ERP的過程中可能有管理權(quán)限的變化也，這是一種延遲實施過程中的因素。ERP的實施上的經(jīng)驗證明，如果我們沒有意識到這一點，認為ERP是通用的計算機程序，安裝后，計算機要完成，這將不可避免地導致實施失敗。
ERP管理軟件的實施過程分為三個階段。它充分考慮企業(yè)管理水平，避免急于開始工作，完成任務，匆忙上馬蠻干最終由于急于求成，導致實施的整個實施過程中失敗的情況發(fā)生。
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