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一、行業(yè)概況
1、我國(guó)各種大小閥門企業(yè)約6000余家,企業(yè)數(shù)量居世界第一,其中年產(chǎn)值超過(guò)500萬(wàn)元的近千家;
2、產(chǎn)品種類齊全,目前我國(guó)閥門行業(yè)已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品,如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等
3、縱觀國(guó)內(nèi)銅閥門市場(chǎng),銅閥門行業(yè)有著廣泛的發(fā)展空間,銅閥門未來(lái)市場(chǎng)主要集中在電力、石油和天然氣、石油
化學(xué)工業(yè)、煤制油、水利建設(shè)、城市供水等行業(yè)。
4、我國(guó)每年閥門市場(chǎng)成交額高達(dá)500億元左右,其中100多億元的市場(chǎng)卻被國(guó)外閥門企業(yè)占領(lǐng)。技術(shù)、品質(zhì)、成本、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),已成為企業(yè)間主要的競(jìng)爭(zhēng)力
5、閥門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
07年浙江省水暖閥門行業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值326.5億元,其中玉環(huán)1000萬(wàn)元以上企業(yè)前11個(gè)月累計(jì)總產(chǎn)值就達(dá)160.02億元,同比增長(zhǎng)23%,占全縣工業(yè)總產(chǎn)值24.8%;外貿(mào)出口額達(dá)10.83億美元,出口份額占全縣自營(yíng)出口總額的55.1%,同比增長(zhǎng)39.75%。
08年金融危機(jī)卻給水暖閥門行業(yè)以沉重打擊,銅價(jià)從年初的42000元/噸一路狂跌至18000元/噸。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)年玉環(huán)水暖閥門行業(yè)規(guī)模上企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入170.94億元(未剔除銅價(jià)下跌因素),同比負(fù)增長(zhǎng)5.3%,其中外貿(mào)出口13.46億美元,增長(zhǎng)24%。
6、閥門行業(yè)市場(chǎng)前景
隨著國(guó)家加快振興裝備制造業(yè)政策逐步推進(jìn),通用基礎(chǔ)制造業(yè)發(fā)展將進(jìn)一步得到重點(diǎn)支持。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的集聚優(yōu)勢(shì) ,容易形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)
國(guó)有經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,固定資產(chǎn)投資逐步擴(kuò)大。尤其是幾項(xiàng)世紀(jì)工程“西氣東輸”、“西電東送”、“南水北調(diào)”等項(xiàng)目的開(kāi)工需要大量的閥門產(chǎn)品配套。
石化行業(yè)、電力部門、冶金部門、化工行業(yè)和城市建設(shè)等使用閥門大戶將增強(qiáng)對(duì)閥門產(chǎn)品的需求
7、行業(yè)主要產(chǎn)品分類:
閥門系列--閘閥、 球閥、角閥、水嘴、過(guò)濾器、止回閥;
廚房衛(wèi)浴系列---水龍頭、軟管、下水、回水彎;
管件系列--直通、彎頭、三通;
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新
加工工藝與國(guó)外的差距,
自動(dòng)化程度低,形成數(shù)控化加工的企業(yè)不到30%
技術(shù)創(chuàng)新能力不足,應(yīng)向環(huán)保、節(jié)能方向發(fā)展,開(kāi)發(fā)上檔次的高新產(chǎn)品
2、品牌有待建設(shè)
從品牌的創(chuàng)立、培育、成長(zhǎng)到維護(hù)、創(chuàng)新,發(fā)展自有的品牌路線;
加速品牌建設(shè),提高企業(yè)品牌意識(shí),用品牌贏得市場(chǎng),才是立業(yè)之本。
3、成本控制
低成本是中國(guó)閥門業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
面對(duì)上、下游的壓力,努力降低企業(yè)的生產(chǎn)成本已迫在眉睫
4、管理有待創(chuàng)新
規(guī)范并落實(shí)企業(yè)流程
建立必要的監(jiān)督機(jī)制
推行相關(guān)的績(jī)效考核
三、行業(yè)管理特點(diǎn)及難點(diǎn)
1、多品種、小批量、外銷為主、零部件規(guī)格繁多
品種復(fù)雜、零部件缺乏分類管理:半成品、配件、原材料、成品;
客戶每次訂貨要求不同,單多、量少、交期急,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化就顯得尤為重要;
PDM:資料搜集,繁衍物品;
2、競(jìng)爭(zhēng)激烈,同質(zhì)化嚴(yán)重,技術(shù)含量低,要求快速報(bào)價(jià)與接單
銅價(jià)波動(dòng)大,對(duì)產(chǎn)品成本的核算、產(chǎn)品的報(bào)價(jià)帶來(lái)困難;
銅價(jià)的不穩(wěn)定,引發(fā)庫(kù)存管理問(wèn)題;
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工、制費(fèi)如何分?jǐn)偅?/span>
3、面向客戶訂單安排生產(chǎn)
出口導(dǎo)向型,主要客戶是國(guó)內(nèi)的外貿(mào)公司和國(guó)外的直接客戶;
客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求,閥門產(chǎn)品種類復(fù)雜,生產(chǎn)計(jì)劃依客戶訂單安排;
同時(shí)存在按訂單設(shè)計(jì)與部分零部件適當(dāng)備貨生產(chǎn);
工裝模具投入大、生產(chǎn)計(jì)劃難以安排、交期難以承諾、生產(chǎn)調(diào)度困難;
4、客戶需求變化頻繁
客戶要求變換產(chǎn)品品種及數(shù)量;
客戶要求更改訂單交期;
經(jīng)常性的緊急訂貨,造成生產(chǎn)插單現(xiàn)象嚴(yán)重;
5、客戶訂單生產(chǎn)進(jìn)度需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤
交期、品質(zhì)、成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,客戶對(duì)交期的要求越來(lái)越高
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中心----集銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨于一身的全程監(jiān)控部門
制造工藝復(fù)雜,加工工藝路線具有很大的不確定性
建立科學(xué)合理的監(jiān)控產(chǎn)、供、銷監(jiān)控及追溯機(jī)制
6、產(chǎn)品成本核算及控制
管理基礎(chǔ)薄弱,材料領(lǐng)用控制不嚴(yán),連續(xù)的工藝外協(xié),成本核算及控制困難;
產(chǎn)品間接成本的分?jǐn)偫щy,特別是電鍍、噴涂工序;
生產(chǎn)過(guò)程及工藝復(fù)雜,在制品管理困難,如何控制車間生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi);
報(bào)廢率的不穩(wěn)定,報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)困驗(yàn),報(bào)廢成本難以核算;
邊角、余料的利用與成本分?jǐn)偅?/span>
產(chǎn)品成本核算復(fù)雜,影響產(chǎn)品報(bào)價(jià)與經(jīng)營(yíng)決策;
7、物資計(jì)數(shù)困難,物流過(guò)程及采購(gòu)結(jié)算采用多重計(jì)量單位
企業(yè)的物資日流動(dòng)量很多,物資的計(jì)數(shù)奕成為閥門企業(yè)尤為關(guān)心的問(wèn)題;
特別是對(duì)半成品的計(jì)數(shù)問(wèn)題,直接影響生產(chǎn)反饋信息和供應(yīng)商結(jié)算的正確性;
計(jì)量單位眾多,在倉(cāng)庫(kù)管理上,存在多種計(jì)量單位管理;
8、外協(xié)(轉(zhuǎn)包)現(xiàn)象非常普遍
電鍍、酸洗、機(jī)加等工藝的外協(xié)發(fā)料、外協(xié)回收及外協(xié)結(jié)算;
電鍍考慮因產(chǎn)品碰撞、頻繁收發(fā)對(duì)表面質(zhì)量的影響,成為外協(xié)管理的重中之重;
機(jī)加外協(xié)產(chǎn)生的副產(chǎn)品(銅粉)回收管理;
9、來(lái)料加工管理
受國(guó)際期貨市場(chǎng)價(jià)格的影響,銅材價(jià)格的上漲幅度較大;
國(guó)內(nèi)退稅政策的調(diào)整,使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升,成本轉(zhuǎn)移困難;
開(kāi)展加工貿(mào)易,減輕退稅壓力,降低生產(chǎn)成本,受托加工成為另一管理重點(diǎn);
10、銅粉、銅頭、廢邊等副產(chǎn)品的管理
銅棒、銅管委外機(jī)加產(chǎn)生的銅沫子(銅粉)的管理;
銅沫子(銅粉)、銅塊、邊角料加工銅管或銅棒的管理;
四、信息化整體解決方案
1、分類特征標(biāo)準(zhǔn)化
客戶價(jià)值
根據(jù)物料類別自定義分類屬性
方便靈活快速查詢、增加零部件復(fù)用程度
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